Queridos guerreros y guerreras de Shambala,

Ha sido una gran asamblea regional entre guerreros. La magnífica idea a conectar todo los grupos de la región  fue muy buena pues  al final se sumó un buen grupo, creo que casi estuvimos la mitad de los socios presentes, algo completamente inusual, lo cuál generó un gran ambiente de Lungta. Sigue leyendo →

Así celebrará la comunidad de Shambhala Madrid  el año nuevo tibetano del Mono de Fuego. Son celebraciones a puertas abiertas por lo que cualquier persona que asista será bienvenida.

Impresiones y sensaciones del programa Leadership en Berlin con el Sakyong.
El pasado mes de Septiembre estuvimos alrededor de 140 lideres de todo Europa en el programa de Leadership de Berlín, la energia estaba llena de alegría, sorpresa y espacio abierto. Una energía concentrada, casi explosiva de ganas de hacer, crear. Al mismo tiempo la sensación que te han quitado el suelo debajo de tus pies.Todo es posible, el caos es buena noticia. Y al final el Sakyong siempre te recuerda. Lo importante es SER, no hacer tanto pero SER, ESTAR, por lo menos algunas momentos cada dia. Recordarse de lo fundamental, CONECTARSE, SENTIR, SER, NO OLVIDARSE. Si queremos hacer algo con todo eso que hemos montado tenemos ser una EMBAJADA DE LA BONDAD FUNDAMENTAL, en nuestras casas, en nuestro trabajo, en nuestro vida y especialmente nuestros centros y grupos.

Fotos: Katja Aßmann

Estamos en un momento muy importante tal vez crucial en nuestra organización. Todo lo que había esta al mínimo absoluto, las estructuras viejas ya no funcionan, las formas están envejecidas huelen a rancio y carecen de frescura. La economía esta en ruina o no es funcional y el crecimiento está estancado. Al mismo tiempo el cielo esta abierto, para crear cualquier cosa, nuevas formas nuevas estructuras, nuevas maneras de enseñar. Es el momento de saltar, tomar las responsabilidades en tu mano, en cada lugar con su idiosincrasia, adaptar la esencia, las formas de las enseñanzas. La cultura de Shambhala integrándola en la cultura de cada lugar creando una nueva cultura de la bondad fundamental adaptada a la diversidad de cada sitio.
Es un momento vivo, pulsante lleno de inseguridades y mucha energía con ganas de crear. Es el momento cuando espiga la semilla que se ha sembrado hace 25 años por su majestad fortaleciendo un linaje nuevo. El centro del mandala es mas fuerte que nunca y las enseñanzas protegidas para futuras generaciones. El Sakyong ha hecho un enorme trabajo en establecer el palacio el centro del mandala, el pilar central. Sí, las viejas formas se han muerto y su estructura es ineficaz. Pero tenemos mucha gente muy preparada, educada en la cultura Shambhala, exprimentada en organizar. Y ya que no existe una estructura, pero sí un centro fuerte es el momento de crear una nueva.Un momento donde la frescura pueda florecer de esta semila. Usando nuesto experiencia cada uno donde pueda encontrar su sitio y especialmente su confianza incondicional. Recordando que la lealtad es el antídoto de la arrogancia. Así podemos crecer.

Fotos: Katja Aßmann

Tenemos algo único. Un monarca y un mandala central, la corte Kalapa sólida, fuerte, y bien estructurada que mantiene un linaje. Nos abre el mundo, nos deja todo la responsabilidad y espacio para crear, y nos da toda su confianza. De que sí podemos. Nos deja todo en nuestra mano, él sabe que su corazón esta con nosotros: si fallamos el falla. Además tenemos una organización bien entrenada con gente magnífica, que trabajan con sus neurosis y obstáculos dia a dia para que otros pueden liberase de los suyos. Una infraestructura buena de centros y grupos, maestros y Acharyas excepcionales para servir a la gente y enseñar, y unos Kasungs muy dispuestos a proteger y cuidar.
Asi tenemos todo lo necesario,Tenemos bondad fundamental. El mundo su futuro estar en nuestro mano como Trungpa ya dijo hace mucho tiempo: SI TÚ NO LO HACES, SI NOSOTROS NO LO HACEMOS , QUIÉN LO VA HACER, POR FAVOR POR FAVOR TOMA LOS RIENDAS… ¡HAGÁMOSLO!
KI KI SO SO
P.S No olvides lo importante es SER, SER por lo menos una ves al dia.

Saludos con Amor y en la visión del Sol del Gran Este
Hans Henning Heide.

El encuentro de Liderazgo con el Sakyong in Berlín
19 y 20 de septiembre 2015

Fue un encuentro donde Sakyong Mipham Rinpoche se dirigió a los cuatro pilares de Shambhala (Gobernanza, Práctica & Educación, Finanzas y Protección) en este momento fundamentalmente de cambio y desarrollo en nuestra comunidad Europea e internacional.
Ms Jane Arthur (Enviada de Kalapa para la Formación de Liderazgo y Mentores) y Christoph Schönherr (Director de Shambhala Europe) fueron los encargados de darnos la bienvenida, crear el contenedor y guiarnos a través de este encuentro.

Los representantes de nuestra región fuimos Hans (de Málaga), quien será oficialmente el nuevo coordinador regional a partir del próximo Día de Shambhala; Christina, Rod y Helena del grupo de Barcelona; y Avelina del centro de Madrid y colíder Communication Curiosity Force.

El lugar de encuentro de los más de 140 líderes de toda Europa fue Villa Elisabeth, un lugar magnífico en el corazón de Berlín donde los Dralas ayudaron a que fluyera todo el encuentro. Nos hicieron unos días de sol berlinés que nos dejó disfrutar de una luz mágica, un frío suave con un sol que aún calentaba y de vez en cuando unas gotas de agua que no molestaban.

Foto: Katja Aßmann

SHAMBHALA HOUSEHOLD

El primer día preguntaron cuánta gente tenía el inglés como lengua nativa, solo levantaron la mano una veintena de personas! Este es nuestro caso de Europa.
El sábado nos centramos en el primer tema del encuentro: “Shambhala Household”. Un texto compuesto por el Sakyong, muy significativo para cualquier posición de liderazgo, sea en Shambhala o en cualquier otra área de nuestras vidas. Una guía de CÓMO SER, esto es lo que ofrecemos al mundo, la cultura de la bondad fundamental. Ver nuestros centros y grupos Shambhala igual que nuestras casas, como embajadas de la bondad fundamental donde podemos ser nosotros mismos.

Empezamos por la mañana recibiendo la transmisión de este texto y dialogamos sobre él en grupos. Para ello nos dieron unos Principios muy valiosos que me ayudaron mucho:

Habla desde la experiencia.
Escucha para aprender.
Sé consciente de tu afecto.
El silencio es parte de la conversación.
No seas de ayuda.

La cosecha de las impresiones de nuestros diálogos fue que este texto está cambiando la VISIÓN de los centros/grupos a ser no solo “escuelas” sino también lugares de encuentro donde se pueda manifestar una Cultura Social.

Por la tarde, tuvimos la charla del Sakyong que empezó con una pregunta: ¿Quiénes somos?
Respondió con dos principios básicos, bondad fundamental y sociedad iluminada. Como comunidad los exploramos y los manifestamos. Manifestar estos principios no es una tarea fácil, es nuestro reto, nuestra gran VISIÓN. Como comunidad de meditadores Shambhala nuestra visión y liderazgo están cambiando de ser una ORGANIZACIÓN a ser una SOCIEDAD y las herramientas que disponemos para que se manifieste son la valentía y la amabilidad. Para hacer esta transición se necesita confianza, Confianza Incondicional, y para ello es muy importante como líderes saber quiénes somos.
El entrenamiento de liderazgo es la habilidad de conectar con otros, de cuidar a los demás. Relacionándonos con los demás es cómo podemos recibir feedback y nos ayuda a crecer.
El texto Household es una transmisión secreta en Shambhala. Cómo manifestar y vivir con estos principios se convierte en un elemento esencial para crear una sociedad iluminada. El proceso de cómo vamos a hacerlo se trata de equilibrio y armonía, visión y propósito, sentimiento de logro. Participar de este proceso nos da dignidad, espacio y celebración. No tenemos que hacerlo todo pero sí con autenticidad, y esto tiene un efecto.

¿Cómo nos puede ayudar este texto en términos de sociedad? Con esta pregunta nos quedamos como comunidad para empezar a explorar diferentes maneras de como manifestarlo… Para mi uno de los conceptos que aún resuena en mi interior es CASA, ¿qué es estar en casa?, ¿cómo estar en casa? tanto a nivel de hogar como a nivel de centro/grupo Shambhala.

TASK FORCE ( FUERZA DE TRABAJO)

Durante la mañana del domingo participamos en diferentes conversaciones sobre el futuro de nuestro Mándala Shambhala Europeo, basado en el trabajo que se ha llevado a cabo a través de las Task Force, que a partir de entonces decidieron llamarlas Curiosity Force: https://shambhalaeuropetf.wordpress.com/

Nos propusieron una sesión de Espacio Abierto para conversar sobre los cinco tópicos que surgieron durante el encuentro:
• Transition to Society
• Compassionate communication
• Cultivationg & integrating generations
• Creating a sustainable Shambhala economy
• Developing Shambhala centres/groups and projects.

Foto: Katja Aßmann

Cada uno podía escoger en qué tópico quería ir y para ello nos ofrecieron diferentes Roles que podíamos coger en relación a estos temas: host (anfitrión), participante o butterfly (mariposa) para aquellos que quisieran ir saltando de un grupo al otro. También nos ofrecieron antes de empezar las conversaciones unos Principios a tener en cuenta una vez formáramos los grupos:

Right people.
Right time.
Only thing that could happen.
When its over lets finish it.

Y la ley que compartíamos todos era: ¡utilizar los 2 pies para ir!

Tomé el rol de participante en el grupo “Developing Shambhala centres/groups and projects” junto con Rod, de mi grupo de Barcelona. Dentro de este grupo se crearon subgrupos alrededor de diferentes temáticas, me uní al subgrupo “How to support and empower small Shambhala groups?”. La idea principal que desarrollamos fue la necesidad de estar conectados como grupos pequeños para el intercambio de experiencias y apoyo. Aceptando y apreciando la situación y sentirnos orgullosos de lo que tenemos y de quien somos! Antes de que el tiempo se terminara surgió la pregunta ¿y después de este encuentro qué? Así que decidimos probar de reunirnos regularmente de manera virtual y continuar con el trabajo iniciado en Berlín…

El domingo por la tarde el Sakyong nos ofreció su segunda charla donde remarcó la fuerza (strength) y el gran reto de nuestra comunidad: trabajar con personas. No es tarea fácil, ni siquiera lo es trabajar con nosotros mismos. Pero como comunidad estamos dispuestos a tomar este reto que parece ser imposible. Coger la energía de este momento de posibilidad y probar de hacer cosas que no hemos probado antes. Y todo ello disfrutando del momento de “no saber”.

¿Y AHORA QUÉ?

Tuve la gran suerte de poder asistir a este encuentro como coordinadora del grupo de Barcelona y poder conocer por primera vez al Sakyong. Fui sin ninguna duda aunque no sabía qué me encontraría… Mi experiencia durante las charlas que dio el Sakyong fue de amabilidad, sencillez y mucho espacio abierto. Regresé a Barcelona con una tranquilidad interna que aún permanece y me deja estar un poco más en SER, porque al final es esto de lo que se trata, nos recordó Sakyong. Vi a una persona humana, a un humano muy especial, muy cercano, con sentido del humor y con el corazón abierto a todos.

Nadie nos dio respuestas pero sí preguntas abiertas a que entre todos exploremos y co-creamos el cómo hacerlo. Había una sensación de formar parte de una comunidad global, donde nos podemos ayudar entre todos para seguir adelante y pasar a la acción, ahora es el momento!

Después de un mes de esta experiencia el sábado 24 de octubre nos reunimos 5 personas vía Skype (de Eslovenia, Hungría, Países Bajos y España) para seguir nuestra conversación que iniciamos en el gathering sobre “How to support and empower small Shambhala groups?”. Fue una propuesta que surgió allí y la hemos llevado a cabo, ha funcionado bien. Hemos estado conversando durante una hora de diferentes temas que cada persona ha aportado de su grupo, nos hemos ayudado. Sobre todo y lo más importante, hemos creado el espacio para compartir nuestras situaciones particulares con otros grupos de la sangha Europea, de sentirnos que no estamos solos, que nos podemos ayudar si aprendemos a como estar juntos y que esta actitud es la que hace posible una sociedad iluminada.

Helena Pellisé
27 de octubre 2015, Barcelona.

Hace justamente un año, varios miembros de la Comunidad Shambhala en Europa recibimos una invitación para formar parte de un grupo de trabajo denominado Task Force (en inglés) para liderar no sólo un proceso de transición en Shambhala Europa en su cambio a Berlín, sino también para poner en marcha el desarrollo de una nueva mentalidad de colaboración y co-construcción entre un grupo muy diverso en toda Europa y que dió inicio en el encuentro de Liderazgo en Berlín con el Sakyong el pasado Septiembre de 2015. Personalmente fui invitada a participar en el grupo de Comunicación.

La idea inicial fue un gran reto, pues suponía poner a dialogar y conectar -ayudados por la tecnología- a más de 40 personas con opiniones, culturas y formas de pensar muy diversa en toda Europa. Todas incluso con diferentes idiomas y edades. Se abrió un espacio para reflexionar sobre 4 temas concretos que puedes ver en esta web.  En principio se trataba de cosas muy prácticas, como hacer viable el cambio de Colonia a Berlín pero pronto fuimos más allá a tocar asuntos como que es imposible que 3 personas que conforman Shambhala Europa gestionen más de 100 grupos en Europa. Las diferencias culturales e idiomáticas siguen suponiendo un gran reto de comunicación pero a la vez una gran riqueza. Además se evidenció que nuestra propia organización necesita  infraestructura pero también frescura, pues las viejas formas formas de hacer que se venían desarrollando desde hace tiempo en diversos pilares impedían avanzar en sintonía con lo que la sociedad realmente nos está pidiendo.

Lo que aprendí al participar como co-lider en el grupo de comunicación me abrió la perspectiva de que está todo por hacer o rehacer y que se necesita ayuda. El Sakyong quiere que nos pongamos las pilas y comencemos a co-crear juntos, que dialoguemos, nos replantemos la auto sostenibilidad de nuestra propia comunidad – incluyendo la financiera-, que nos auto-organicemos, que salgamos de los centros a la calle y que nos atrevamos a reformular y reconstruir nuevas cosas, poniendo en práctica las enseñanzas dentro del liderazgo de la propia organización para hacer de los centros algo vivo, despierto y no una escuela de meditación. En resumen ha sido una invitación a abrir nuestra mente a la innovación y a que hagamos realidad la sociedad despierta siendo líderes de nuestra propia vida y en cada cosa que hagamos. ¡Haciendo lo que más nos gusta y compartiéndolo con la Sangha y los demás!

Para mi la Task Force Shambhala Europa fue eso, una enseñanza viva de que el cambio en Shambhala es constante, de que Shambhala no es una organización de jerarquías sino un mandala, de que no podemos aferrarnos a la idea de que las cosas siempre se han hecho así… llego el momento del espacio abierto y un poco de caos. Tanto fue así que en menos de 6 meses el grupo de trabajo dejo de llamarse task force para convertirse en la “curiosity force” (fuerza de curiosidad). Aún muchos de los que formamos parte no sabemos a donde nos llevará, lo estamos explorando, pero lo que si sé es que me ha dado las ideas necesarias para trabajar con el cielo abierto, para transformar, inventar, crear y sobre todo dialogar, para co- construir nuevas cosas útiles para la sociedad.

La invitación es a ser curiosos, a proponer, a que nos equivoquemos para aprender juntos y para atrevérnos a SER lo que somos y a comunicarlo al mundo. Es la mejor manera de manifestar la sociedad despierta. Con ese espíritu se ha propuesto la asamblea regional para desde el cielo abierto inspirarnos a dialogar, proponer y crear de acuerdo a las necesidades de nuestra región.

Me quedé con la frase del Sakyong en Berlín. “Todo esto no se trata de mi, ni de la organización, todo esto se trata de ti y de quien eres”

Así que sólo se trata de Ser

Avelina Frias