Hace justamente un año, varios miembros de la Comunidad Shambhala en Europa recibimos una invitación para formar parte de un grupo de trabajo denominado Task Force (en inglés) para liderar no sólo un proceso de transición en Shambhala Europa en su cambio a Berlín, sino también para poner en marcha el desarrollo de una nueva mentalidad de colaboración y co-construcción entre un grupo muy diverso en toda Europa y que dió inicio en el encuentro de Liderazgo en Berlín con el Sakyong el pasado Septiembre de 2015. Personalmente fui invitada a participar en el grupo de Comunicación.
La idea inicial fue un gran reto, pues suponía poner a dialogar y conectar -ayudados por la tecnología- a más de 40 personas con opiniones, culturas y formas de pensar muy diversa en toda Europa. Todas incluso con diferentes idiomas y edades. Se abrió un espacio para reflexionar sobre 4 temas concretos que puedes ver en esta web. En principio se trataba de cosas muy prácticas, como hacer viable el cambio de Colonia a Berlín pero pronto fuimos más allá a tocar asuntos como que es imposible que 3 personas que conforman Shambhala Europa gestionen más de 100 grupos en Europa. Las diferencias culturales e idiomáticas siguen suponiendo un gran reto de comunicación pero a la vez una gran riqueza. Además se evidenció que nuestra propia organización necesita infraestructura pero también frescura, pues las viejas formas formas de hacer que se venían desarrollando desde hace tiempo en diversos pilares impedían avanzar en sintonía con lo que la sociedad realmente nos está pidiendo.
Lo que aprendí al participar como co-lider en el grupo de comunicación me abrió la perspectiva de que está todo por hacer o rehacer y que se necesita ayuda. El Sakyong quiere que nos pongamos las pilas y comencemos a co-crear juntos, que dialoguemos, nos replantemos la auto sostenibilidad de nuestra propia comunidad – incluyendo la financiera-, que nos auto-organicemos, que salgamos de los centros a la calle y que nos atrevamos a reformular y reconstruir nuevas cosas, poniendo en práctica las enseñanzas dentro del liderazgo de la propia organización para hacer de los centros algo vivo, despierto y no una escuela de meditación. En resumen ha sido una invitación a abrir nuestra mente a la innovación y a que hagamos realidad la sociedad despierta siendo líderes de nuestra propia vida y en cada cosa que hagamos. ¡Haciendo lo que más nos gusta y compartiéndolo con la Sangha y los demás!
Para mi la Task Force Shambhala Europa fue eso, una enseñanza viva de que el cambio en Shambhala es constante, de que Shambhala no es una organización de jerarquías sino un mandala, de que no podemos aferrarnos a la idea de que las cosas siempre se han hecho así… llego el momento del espacio abierto y un poco de caos. Tanto fue así que en menos de 6 meses el grupo de trabajo dejo de llamarse task force para convertirse en la “curiosity force” (fuerza de curiosidad). Aún muchos de los que formamos parte no sabemos a donde nos llevará, lo estamos explorando, pero lo que si sé es que me ha dado las ideas necesarias para trabajar con el cielo abierto, para transformar, inventar, crear y sobre todo dialogar, para co- construir nuevas cosas útiles para la sociedad.
La invitación es a ser curiosos, a proponer, a que nos equivoquemos para aprender juntos y para atrevérnos a SER lo que somos y a comunicarlo al mundo. Es la mejor manera de manifestar la sociedad despierta. Con ese espíritu se ha propuesto la asamblea regional para desde el cielo abierto inspirarnos a dialogar, proponer y crear de acuerdo a las necesidades de nuestra región.
Me quedé con la frase del Sakyong en Berlín. “Todo esto no se trata de mi, ni de la organización, todo esto se trata de ti y de quien eres”
Así que sólo se trata de Ser
Avelina Frias